Los proyectos son liderados por profesionales sénior de ZEIAN y apoyados por un círculo de especialistas cuando es necesario, desplegados según el perfil de presión, la complejidad de la gobernanza y la presencia in situ requerida.
Adaptamos la capacidad a la situación, no el número de personas a la propuesta.
Conozca a los profesionales dedicados detrás del éxito de ZEIAN.
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Director Ejecutivo y Socio Fundador
Bogota – Colombia
Estabilización del liderazgo ejecutivo – De la cultura al rendimiento – Disciplina en la ejecución – Coaching ejecutivo – Alineación estratégica – Bushidō OS / OLS – Consolidación del equipo directivo – Charlas motivacionales
Arno no se propuso convertirse en consultor. Lo que le atrajo fue un patrón que veía repetirse en la vida corporativa: cuando había mucho en juego, la gente evitaba la conversación, y el desempeño se veía afectado por el silencio, la distorsión y la vacilación.
Para Arno, el liderazgo, la cultura y la ejecución forman un solo sistema humano: cuando la verdad se vuelve insegura, la autoridad vacila, los derechos de decisión se difuminan y los compromisos se desvanecen.
Con el tiempo, vio que las conversaciones difíciles a menudo producen lo contrario de lo que la gente teme. Cuando se llevan a cabo con valentía, humildad, responsabilidad y objetividad, tienden a aumentar el respeto, incluso en medio de un desacuerdo. Y donde crece el respeto, se fortalece la confianza. Una vez que la confianza y la solidaridad aumentan, el rendimiento sigue. Eso se convirtió en un motor fundamental de su trabajo: ayudar a los líderes a construir organizaciones donde las personas puedan prosperar y rendir bajo presión.
Arno es fundador y director ejecutivo de ZEIAN Group, donde lidera las intervenciones que restauran la autoridad ejecutiva, convierten la cultura en un comportamiento de desempeño medible e instalan una disciplina de ejecución que se mantiene firme ante la volatilidad.
Aporta una sólida trayectoria comercial y de asesoría en Unilever, Organon Pharmaceuticals (AkzoNobel), Korn Ferry International y Axialent, en Europa, Estados Unidos, Oriente Medio, África y América Latina. Habiendo trabajado en más de 24 países y vivido en siete, combina una perspectiva global con una aguda sensibilidad por lo que hace que el liderazgo y la cultura se traduzcan en resultados a nivel local.
Arno es conocido por un estilo directo, comedido y humano —utilizando el humor cuando es apropiado— que crea un espacio seguro para lo que normalmente queda sin decir, de modo que las personas y los equipos puedan sacar a la luz las tensiones, recuperar la claridad y pasar de los insights a la ejecución disciplinada.
Estabilizar la autoridad ejecutiva y el flujo de decisiones en entornos complejos y de alto riesgo
Convertir la cultura en una palanca de desempeño medible, vinculando los comportamientos a los KPI y a los resultados de la ejecución
Recuperar el impulso rápidamente a través de la resolución estratégica de problemas, prioridades claras y disciplina en los hitos
Establecer un ciclo de retroalimentación de alto nivel: escucha atenta, preguntas difíciles, progreso real (no teatro)
Fortalecer la capacidad integral de los líderes, de modo que la ambición, el bienestar y la energía física permanezcan alineados bajo presión.
Trabajar con el miedo subyacente a la fricción y la vacilación, permitiendo que los líderes y los equipos se autorregulen, recuperen la claridad y recuperen el poder creativo bajo presión.
Universidad de Leiden (Países Bajos) — Maestría en Gestión y Culturas de América Latina
Universidad Erasmus de Róterdam (Países Bajos) — Maestría en Negocios Internacionales
Certificaciones y desarrollo personal:
Practicante certificado en Programación Neurolingüística (PNL)
Certificado en Diagnóstico de Cultura Organizacional (Human Synergistics)
Certificado en Herramientas de Transición de Cultura Corporativa (Barrett Values Centre)
Certificado en Dinámica Sistémica en Organizaciones (Instituto Bert Hellinger)
Certificado en Sistemas de Peter Koenig — Source Principles and Money
Coach ejecutivo certificado (Axialent)
Practicante de los principios de la holocracia
Coach certificado en terapia asistida con caballos
Formado en sanación pránica
Colaborador de V20 (Values 20), Humanity Awareness Movement y Regenerative Economics Redesign Commons
Consultor sénior
Múnich, Alemania
Facilitación ejecutiva – Coaching ejecutivo – Transformación cultural – Desarrollo del liderazgo – Autoconocimiento para el rendimiento
El trabajo de Rolf se basa en una observación clara: el desempeño sostenible no es principalmente una cuestión de estrategia, sino de liderazgo, mentalidad y cultura. A lo largo de décadas de trabajo con líderes de alto nivel, ha observado que cuando aumenta la auto-conciencia, mejora la claridad y las organizaciones alcanzan un nivel diferente de efectividad.
Esta perspectiva dio forma a su enfoque en el desarrollo del liderazgo y la transformación cultural, ayudando a los líderes y a las organizaciones a traducir la intención en un impacto medible.
Durante más de 30 años, Rolf ha colaborado con altos ejecutivos de todo el mundo como asesor, facilitador y coach. Trabaja en la intersección entre el liderazgo, la cultura y la ejecución, apoyando a las organizaciones para convertir la transformación en resultados tangibles.
Su enfoque combina una escucha activa, una observación aguda y una ejecución pragmática. Crea entornos en los que los líderes pueden tomar distancia, reflexionar y entablar un diálogo significativo, abordando a menudo lo que normalmente se deja sin decir.
Rolf cree que las organizaciones albergan un importante potencial sin explotar en forma de comportamientos, mentalidades y dinámicas humanas. Al trabajar con estos elementos de manera deliberada, permite que los líderes y los equipos desarrollen nuevas capacidades, refuercen la alineación y alcancen un desempeño sostenible.
Su estilo es sensato, directo y orientado a los resultados, equilibrando la empatía con un claro enfoque en los resultados.
Rolf aporta una sólida base en consultoría de gestión internacional. Como director sénior en AT Kearney en Nueva York, dirigió proyectos globales en estrategia, diseño organizacional y gestión de la cadena de suministro.
Como socio fundador de Sustainomics, se especializó en gestión de la cadena de suministro, abastecimiento global y transformación organizacional, logrando resultados medibles, incluyendo más de 400 millones de dólares en ahorros anuales en proyectos de clientes.
Durante más de 18 años, se ha centrado en el desarrollo del liderazgo y la transformación cultural, trabajando con equipos de alta dirección de diversos sectores y regiones, incluyendo organizaciones líderes en los sectores automotriz, minorista, bancario y gubernamental.
Facilitar el trabajo de los equipos de alta dirección en entornos de alto riesgo
Diseñar e implementar programas de transformación cultural
Fortalecer la alineación del liderazgo y la toma de decisiones
Traducir la cultura en resultados de desempeño medibles
Asesorar a ejecutivos y equipos de liderazgo
Permitir que las organizaciones pasen de la visión a la ejecución disciplinada
MBA, Wharton School of Finance
Diploma de posgrado en Economía, London School of Economics
Consultor sénior
Estambul, Turquía
Desarrollo del liderazgo – Transformación cultural – Disciplina en la ejecución – Coaching ejecutivo – Alineación estratégica – Plataformas de coaching basadas en IA – Integración de fusiones y adquisiciones – Eficacia de equipos – Toma de decisiones en entornos complejos
Sami no se propuso convertirse en asesor de liderazgo.
Comenzó como ingeniero, trabajando en entornos donde los sistemas se comportaban de manera predecible y los resultados seguían la lógica. A medida que su carrera evolucionó hacia puestos de liderazgo en ventas, dirección general y director de operaciones, se encontró con una realidad diferente: una en la que el desempeño no estaba limitado por la capacidad, sino por algo menos visible.
Lo que observaba constantemente no era una falta de inteligencia.
Era una falta de alineación.
Entre lo que se decía y lo que se quería decir.
Entre lo que se decidía y lo que se ejecutaba.
Y, a menudo, entre lo que se sabía y lo que se evitaba.
Con el tiempo, Sami se dio cuenta de que el problema rara vez es la falta de conocimiento. Se trata de la alineación, la claridad y la capacidad de actuar bajo presión.
La mayoría de las organizaciones no tienen dificultades porque les falte una estrategia. Tienen dificultades porque no logran poner en práctica de manera consistente lo que ya comprenden.
Su trabajo se basa en una perspectiva integral: la comprensión de que el liderazgo, la cultura, los sistemas y la conciencia individual son inseparables. El desempeño no mejora al optimizar las partes. Mejora cuando el sistema está alineado.
Esto se vuelve crítico en un mundo que ya no es simplemente incierto, sino cada vez más frágil, ansioso, no lineal y, a veces, incomprensible.
Sami es el fundador de The Integral Institute (TII) y del AI Coach System (ACS), una plataforma de coaching basada en inteligencia artificial diseñada para ampliar el desarrollo del liderazgo a nivel mundial.
Trabaja en la intersección entre la tecnología y la transformación humana, creando sistemas que llevan el desarrollo del liderazgo más allá de las intervenciones individuales.
Cuenta con experiencia en diversos sectores, entre ellos el farmacéutico, el tecnológico, el bancario, las telecomunicaciones, consumo masivo (FMCG), logística y energía.
Su trabajo abarca Europa, el Medio Oriente, el Lejano Oriente y los Estados Unidos, en diversos contextos culturales y organizacionales.
En todos estos entornos, surge un patrón constante: los líderes a menudo ya ven lo que debe cambiar, pero la alineación y la ejecución no siguen el mismo camino.
Sami es conocido por un estilo directo, sensato y humano, que crea un espacio para lo que normalmente se deja sin ser hablado, permitiendo que los líderes y los equipos recuperen la claridad y avancen hacia una ejecución disciplinada.
Trabajar donde la alineación se ha roto y el desempeño está bajo presión
Sacar a la luz lo que ya se sabe pero no se aborda
Restablecer la claridad en la toma de decisiones y la ejecución
Fortalecer la conexión entre la cultura y los resultados medibles
Permitir que las organizaciones pasen de la comprensión a la ejecución disciplinada
Universidad Técnica de Estambul (Turquía) — Licenciatura en Ingeniería Matemática
Diploma de posgrado en Economía, London School of Economics
Autor de dos libros (en inglés y turco), entre ellos:
Better Leaders, Better Teams (éxito de ventas en Amazon)
Consultor sénior
Berlín, Alemania
Transformación del liderazgo – Desarrollo organizacional – Coaching ejecutivo – Calidad en la toma de decisiones – De la cultura a la ejecución – Facilitación sistémica – Trabajo con constelaciones – Liderazgo adaptativo – Negocios conscientes y estructuras saludables – Cambio basado en la narrativa y la conciencia
No se propuso convertirse en consultor o facilitador en el sentido tradicional. Lo que lo atrajo a este campo fue un patrón recurrente en las organizaciones: líderes y equipos altamente capaces se desalinean no por falta de inteligencia, sino por atención fragmentada, tensión tácita y percepción distorsionada bajo presión.
Para él, el liderazgo, la cultura y la ejecución forman un solo sistema. Cuando la realidad no se ve o no se expresa plenamente, las decisiones se vuelven cautelosas o políticas, la confianza se debilita y la ejecución pierde coherencia.
Cuenta con más de dos décadas de experiencia en desarrollo organizacional, facilitación de liderazgo y trabajo de transformación en contextos internacionales.
Ha fundado y dirigido múltiples iniciativas, entre ellas Shift Consulting (transformación organizacional e implementación de la holocracia) y Peaceroom (diálogo, desarrollo y transformación de conflictos).
Su labor de consultoría incluye colaboraciones con organizaciones como Roche Diagnostics, AXA University y Oekofrost, centrándose en el desarrollo del liderazgo, la transformación cultural y la eficacia de los equipos.
Su trabajo se materializa en la forma en que los equipos colaboran y obtienen resultados: transformando entornos marcados por la presión, la incertidumbre y la tensión implícita en sistemas basados en la confianza, la claridad y la ejecución realista.
Los equipos desarrollan una confianza más sólida a través de la retroalimentación temprana, se comunican de manera más abierta y establecen una planificación más precisa basada en condiciones reales, lo que permite una ejecución confiable o una adaptación consciente cuando la realidad cambia.
Desbloquear iniciativas de transformación y cambio estancadas
Alinear a los equipos de liderazgo en torno a prioridades y procesos de toma de decisiones claros
Mejorar la calidad de las decisiones bajo presión
Resolver bloqueos sistémicos y suposiciones limitantes
Fortalecer la rendición de cuentas, la retroalimentación y la disciplina en la ejecución
Facilitar el diálogo de alto riesgo y sacar a la luz tensiones ocultas
Implementar modelos organizacionales adaptativos y sistemas de retroalimentación ágiles
Apoyar a los líderes en la ampliación de la conciencia, la presencia y el rango de comportamiento
Administración de Empresas (Recursos Humanos y Marketing) — Licenciatura, Universidad de Ciencias Aplicadas, Renania-Palatinado Ludwigshafen, Mannheim, Alemania
MBA de posgrado, Universidad Estatal de San Francisco, EE. UU.
Doctorado en Marketing — Universidad de Economía de Budapest, Hungría
Consultor y coach de Holacracia
Análisis transaccional
Trabajo con constelaciones sistémicas
Facilitador certificado en negocios conscientes
Spiral Dynamics Integral
Consultor sénior
Santiago de Chile, Chile
Transformación digital e impulsada por la IA – De la cultura a la ejecución – Alineación ejecutiva – Modelos operativos y gobernanza – Crecimiento comercial y de comercio electrónico – Calidad de las decisiones – Disciplina en la ejecución – Eficacia organizacional
Miguel se sintió atraído por el campo de la consultoría al observar un patrón recurrente en las organizaciones globales: estrategias sólidas que sistemáticamente se quedaban cortas en la ejecución, no por falta de capacidad, sino por la falta de alineación entre equipos, culturas y formas de trabajar.
A lo largo de años liderando transformaciones a gran escala en diversas regiones y funciones, observó que las brechas de desempeño rara vez son técnicas. Surgen de suposiciones ocultas, modelos operativos fragmentados y una falta de claridad compartida sobre cómo ejecutar de manera conjunta.
Para Miguel, la estrategia, la cultura y la ejecución forman un solo sistema. Cuando falta la alineación, la complejidad aumenta, las decisiones se ralentizan y la creación de valor se erosiona, a menudo de manera invisible. Su objetivo es traducir la ambición en una ejecución alineada, donde la estrategia, la tecnología y la cultura funcionen como un solo sistema para crear valor sostenido.
Con el tiempo, ha observado que cuando las organizaciones se alinean en torno a un propósito claro, valores compartidos y modelos de ejecución disciplinados, el desempeño se acelera de manera sostenible:
La claridad reduce la fricción.
La alineación aumenta la velocidad.
El ownership impulsa los resultados.
En el centro de su trabajo se encuentra la creencia de que las organizaciones liberan todo su potencial cuando integran la tecnología, los sistemas humanos y el propósito en una forma coherente de operar, lo que permite tanto el desempeño empresarial como un impacto significativo.
Miguel coordina el trabajo en la intersección de la transformación digital y la alineación organizacional, ayudando a las empresas a traducir la ambición en resultados medibles.
Su enfoque se centra en:
Aclarar la intención estratégica y traducirla en modelos operativos ejecutables
Alinear a los equipos de liderazgo en torno a prioridades compartidas, derechos de decisión y rendición de cuentas
Integrar las capacidades digitales, de IA y comerciales en sistemas de negocio coherentes
Sacar a la luz desalineaciones ocultas en la cultura, las creencias y las formas de trabajar
Instaurar disciplina en la ejecución a través de la gobernanza, los ciclos de retroalimentación y los resultados medibles
Asesorar a empresas de los sectores de bienes de consumo y tecnología sobre transformación digital, estrategia comercial e iniciativas de crecimiento impulsadas por la IA
Miguel cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de liderazgo ejecutivo en transformación digital, comercio electrónico y estrategia tecnológica en empresas internacionales del sector de bienes de consumo.
Ocupó el cargo de director general y director de sistemas de información en The Coca-Cola Company, donde dirigió operaciones a gran escala en América Latina, Europa y Asia. Su trayectoria incluye:
Ampliar un ecosistema digital B2B global a 15 países y más de 1000 millones de dólares en GMV
Dirigir organizaciones de más de 1500 personas
Impulsar la adopción digital del 5 % al 30 % a nivel global
Crear plataformas integradas de comercio electrónico, tecnología financiera y fidelización a gran escala
Traducir la estrategia digital y de IA en modelos de negocio ejecutables
Alinear a los equipos de liderazgo en torno a las prioridades, la gobernanza y la toma de decisiones
Acelerar el crecimiento comercial a través de la transformación digital y omnicanal
Mejorar la disciplina de ejecución en organizaciones complejas y con presencia en múltiples mercados
Detectar y resolver desajustes culturales y organizacionales
Crear modelos operativos escalables que sustenten la creación de valor a largo plazo
Economista — Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia
Consultor sénior
Lima, Peru
Coaching ejecutivo - Transformación cultural - Liderazgo estratégico - Equipos de alto rendimiento - Marketing y gestión general - Excelencia en la ejecución - Desarrollo organizacional - Prácticas ágiles
La trayectoria profesional de Néstor no comenzó con la intención de convertirse en coach o consultor.
Tras décadas liderando organizaciones en América Latina y otros mercados emergentes, observó repetidamente que los desafíos de desempeño rara vez se derivaban únicamente de la estrategia. En cambio, surgían de patrones culturales, tensiones tácitas y la forma en que las personas se relacionaban entre sí bajo presión.
Descubrió que cuando la comunicación se vuelve cautelosa, cuando los equipos evitan abordar lo que importa y cuando los líderes se desconectan de su propia alineación interna, la ejecución pierde fuerza.
Para él, el liderazgo, la cultura y el desempeño funcionan como un sistema interconectado, en el que cada elemento influye en los demás en tiempo real.
Néstor lleva más de 25 años guiando a organizaciones, líderes y equipos a través de momentos de crecimiento, complejidad y reinvención. Su trabajo combina el pensamiento estratégico con un profundo conocimiento del comportamiento humano, lo que ayuda a las empresas a traducir la cultura en resultados concretos de desempeño.
Es conocido por un estilo de liderazgo enérgico, colaborativo y con los pies en la tierra. Crea entornos en los que las personas pueden hablar abiertamente, explorar las tensiones de manera constructiva y pasar de la intuición a la acción comprometida. Su enfoque integra la perspicacia empresarial con una fuerte orientación hacia el desarrollo, lo que permite a los líderes navegar por la incertidumbre y actuar con disciplina.
Con una amplia experiencia en gestión general, mercadotecnia y ventas en diversos sectores, Néstor ha dirigido operaciones en los sectores farmacéutico, de la salud, del fitness y de la consultoría.
Su trayectoria abarca contextos locales, regionales y multinacionales.
Fortalecer la capacidad de liderazgo en períodos de cambio
Transformar la cultura en comportamientos que mejoren el desempeño
Desarrollar equipos capaces de mantener altos estándares
Alinear la estrategia con una ejecución disciplinada y coherente
Apoyar a los líderes para que amplíen su autoconciencia y tomen decisiones con mayor claridad
Facilitar conversaciones que fomenten la colaboración, la confianza y el impulso
Especialización en Metodologías Ágiles — Pacífico Business School – Lima - Perú
Maestría en Liderazgo y Coaching — Universidad San Ignacio de Loyola, Lima - Perú
Programa de Alta Dirección — PAD, Universidad de Piura - Perú
Gestión de Marketing — Universidad del Pacífico, Lima - Perú
Especialización en Marketing — Universidad de California, EE. UU.
Marketing — IPAE, Lima - Perú
Certificación en Transformación Cultural Sistémica — Transform Action Academy
Consultor Certificado Barrett — BVC
Programa de Capacitación Conscious Business Academy — CBA
Certificado en Evaluación Hogan
Coach Ejecutivo Certificado Internacional — ICC
Maestro Practicante de PNL — Richard Bandler, Sociedad de PNL
Consultor sénior
Londres, Reino Unido
Resiliencia bajo presión – Desarrollo del liderazgo – Cultura y desempeño – Coaching de liderazgo y equipos – LP (formador certificado) – Facilitación y diseño experiencial – Mentalidad de fundador y crecimiento como emprendedor independiente – Conferencias magistrales
Earl no se propuso crear una práctica. Lo que lo atrajo fue algo que no dejaba de notar —en salas de juntas, en retiros, en medio de evaluaciones de desempeño y sesiones de estrategia—: que la conversación real casi nunca era la que se llevaba a cabo en voz alta.
Para Earl, la resiliencia no es un rasgo de personalidad ni una estrategia de afrontamiento. Es una capacidad que se practica, una que debe recodificarse desde adentro hacia afuera. Cuando los líderes aprenden a mirarse en el espejo de la responsabilidad con honestidad en lugar de evasión, algo cambia: la calidad de las decisiones mejora, los equipos notan la diferencia y el desempeño deja de ser algo que debe forzarse.
Con el tiempo, Earl descubrió que los líderes que avanzaban más rápido rara vez eran los que tenían más conocimientos: eran los que estaban dispuestos a mirar primero hacia dentro. El auto-examen honesto, descubrió, no ralentiza el desempeño. Si se hace con valentía y claridad, tiende a acelerarlo. Esa idea se convirtió en la base de todo lo que construye: entornos de trabajo donde las personas pueden dejar de rendir y empezar a progresar.
Con el tiempo, Earl descubrió que los líderes que avanzaban más rápido rara vez eran los que tenían más conocimientos; eran los que estaban dispuestos a mirar primero hacia dentro. Descubrió que el autoe-xamen honesto no frena el rendimiento. Si se hace con valentía y claridad, tiende a acelerarlo. Esa idea se convirtió en la base de todo lo que construye: entornos de trabajo donde las personas pueden dejar de rendir y empezar a progresar.
Earl es coach de liderazgo, facilitador y formador certificado en PNL con más de dos décadas de experiencia trabajando con fundadores, emprendedores independientes, líderes y equipos para desarrollar la capacidad interna que sustenta el desempeño, a través del coaching, la facilitación experiencial y marcos de trabajo propios, entre los que se incluyen «Recoded Resilience 3.0» y «The Inner Compass».
Su lista de clientes incluye a BT, Aston Martin Aramco F1, DMG Media (Daily Mail Group) y The Conduit. Ha trabajado como facilitador de retiros internacionales y coach de liderazgo desde 2002; más de dos décadas diseñando experiencias que traducen la visión en acción en los sectores de la tecnología, la consultoría y el desarrollo de liderazgo.
Aporta una profunda experiencia en asesoría intersectorial, habiendo llevado a cabo transformaciones digitales y culturales en empresas multinacionales y trabajado en todos los niveles de la alta dirección como facilitador, mentor y coach. Earl es formador certificado en PNL —uno de los pocos en todo el mundo que ostenta esa designación— y autor del best-seller Leading with Self-Awareness.
Earl es conocido por un estilo directo, sensato y humano: se encuentra con las personas en la realidad de dónde están, en lugar de dónde creen que deberían estar. Crea condiciones en las que lo que normalmente no se dice finalmente se puede expresar, para que los líderes puedan pasar de la conciencia a la acción disciplinada y decidida.
Desarrollar la resiliencia como una capacidad medible y practicada —no como un concepto, sino como un estándar operativo vivido en la práctica—
Acompañar a los fundadores y altos directivos a superar los bloqueos internos que limitan el desempeño externo
Diseñar y facilitar retiros, talleres y programas de liderazgo de alto impacto que generen un cambio de comportamiento duradero
Apoyar a los líderes a alinear el propósito, el desempeño y el bienestar —para que la ambición no se logre a costa de las personas
Introducir claridad y responsabilidad en las dinámicas de equipo donde se han arraigado la evasión, la vacilación o la falta de alineación.
Ayudar a los líderes a recuperar la confianza creativa que la presión tiende a erosionar.
Formador certificado en PNL — Society of NLP
Autor de best-sellers — Leading with Self-Awareness
Más de 20 años de experiencia en facilitación, coaching de liderazgo y desarrollo
Facilitador de retiros internacionales desde 2002
Director de Visión, Estrategia y Diseño
París, Francia
Diseño estratégico, desde la visión de futuro hasta la ejecución en el presente: clarificar la dirección, construir iniciativas coherentes, dar forma a productos responsables, facilitar la transformación intercultural y crear las condiciones para que surja la innovación.
Rémy llegó a la consultoría como un punto de síntesis más que como un plan de carrera. Con el tiempo, había liderado la innovación y el diseño dentro de grandes organizaciones, enseñado innovación y metadiseño en entornos académicos, construido plataformas de investigación y trabajado de cerca con empresas y ecosistemas emergentes. Lo que lo atrajo hacia la consultoría fue un patrón recurrente: incluso con una estrategia sólida y personas talentosas, las organizaciones tienen un desempeño inferior cuando faltan las condiciones de coherencia, responsabilidad y aprendizaje.
Para Rémy, la cultura no es un complemento del desempeño. Es la condición bajo la cual la estrategia se vuelve ejecutable, las decisiones se vuelven duraderas y el talento puede contribuir sin verse fragmentado por el ruido, la ambigüedad o los incentivos desalineados.
Con el tiempo, aprendió a interpretar las organizaciones a través del lente de los sistemas vivos: los sistemas saludables construyen coherencia, reciprocidad, capacidad de adaptación y espacio para la individualización; los que no lo son acumulan victorias a corto plazo a costa de la confianza, la claridad, la resiliencia y la viabilidad futura. Esto se convirtió en un motor central de su trabajo: ayudar a los líderes y equipos a sacar a la luz patrones ocultos, reconectar la dirección a largo plazo con la acción presente y crear productos, plataformas y ecosistemas con un valor más responsable y duradero.
En ZEIAN Group, Rémy es el artífice del perfeccionamiento continuo de la filosofía, la visión, el propósito y las metodologías de la organización. Al coordinar la combinación adecuada de capacidades en distintos ámbitos, refuerza la capacidad del grupo para responder a la complejidad del mercado, a los retos de los clientes y al impacto sistémico más amplio.
Integra estrategia, previsión, metadiseño y transformación para ayudar a las organizaciones a navegar por la complejidad y crear valor duradero, basándose en su experiencia intersectorial, su liderazgo a gran escala y una sólida trayectoria en innovación, escalabilidad de productos y ejecución multidisciplinaria.
Su experiencia en liderazgo y asesoría abarca organizaciones como Nokia, Orange, Qwant, Brickchain, Samsung, Mitsubishi Electric, SmartB, Doconomy, NEHS, BNP Paribas, AXA Climate y EnsadLab-PSL. Habiendo trabajado en contextos franceses, ingleses, finlandeses, suecos, estadounidenses, japoneses, coreanos e indios, aporta una amplitud sistémica y una aguda sensibilidad sobre cómo el liderazgo, la gobernanza, las elecciones de productos y la cultura se traducen localmente en ejecución y creación de valor.
Rémy es conocido por conectar la visión estratégica con la ejecución operativa, pasando de tensiones latentes y ambiciones difusas hacia una dirección más clara, condiciones de diseño más sólidas y decisiones más responsables en todos los equipos, productos y ecosistemas.
Tender puentes entre los futuros deseables y las acciones del presente —mediante la prospectiva, la previsión del futuro, la cartografía y el encuadre estratégico
Explorar espacios de oportunidad integradores —territorios de innovación, herramientas generativas y lógica de cartera
Dar forma a la dirección y la coherencia del sistema —visión, propósito, gobernanza y lógica del modelo de negocio
Crear productos y plataformas con valor duradero —equilibrando la experiencia del usuario, la responsabilidad, la confianza y la viabilidad a largo plazo
Alinear culturas y disciplinas — en entornos corporativos, de startups, de investigación y educativos
Crear las condiciones para mejores decisiones — haciendo visibles las tensiones ocultas antes de que se conviertan en fragmentación, desperdicio o deuda estratégica
ENSAD, París — Maestría en Diseño, con las más altas distinciones
Cambridge, Reino Unido — Mini MBA Corporativo; Liderazgo en Sostenibilidad; Finanzas Sostenibles. La formación ejecutiva adicional incluye Prospectiva Estratégica, Estrategia por Diseño y Diseño de Negocios de IDEO, Cambio de Comportamiento, Simbiosis en el Desarrollo, Coaching en Inteligencia Colectiva Generativa y Economía de la Regeneración.
Asesor sénior y director ejecutivo de Culture Impact – Alianza estratégica del Grupo ZEIAN
Manchester, Reino Unido
Diagnóstico de la cultura organizacional – Alineación entre cultura y estrategia – Desarrollo del liderazgo – Coaching ejecutivo – Eficacia de los equipos directivos – Liderazgo del cambio y cambio de comportamiento – Desarrollo organizacional – Evaluación psicométrica (personalidad, reputación, selección y desarrollo) – Talleres sobre inclusión y inclusión consciente
El trabajo de Martin se sitúa en la intersección entre el rigor científico y la profundidad psicológica. Como psicólogo empresarial y consultor de desarrollo, se interesó en por qué las personas a menudo absorben «la forma en que se hacen las cosas aquí» sin cuestionar si eso ayuda o dificulta los objetivos de la organización.
Esa curiosidad lo llevó a un enfoque práctico: ayudar a los equipos de liderazgo a identificar los patrones culturales (toma de decisiones, colaboración, responsabilidad e inclusión) que impulsan los resultados y, a continuación, rediseñar los sistemas, los hábitos y las prácticas de liderazgo para que la cultura se convierta en una palanca para la ejecución.
Es conocido por ayudar a los líderes a ir más allá de los valores como palabras para llegar a la cultura como sistema: alineando los comportamientos de liderazgo con la estrategia de la organización y asegurando que los procesos, los incentivos, la gobernanza y las formas de trabajo cotidianas refuercen los resultados que la empresa busca alcanzar.
Martin es cofundador de Culture Impact, una alianza estratégica del Grupo ZEIAN. Colabora con organizaciones para diagnosticar la cultura de manera sistemática, alinearla con la estrategia y fortalecer el liderazgo y la eficacia de los equipos directivos, con el fin de mejorar el desempeño en los indicadores que realmente importan.
Su trabajo combina el desarrollo organizacional, la consultoría cultural y el coaching ejecutivo, basándose en evidencia psicológica y conocimientos prácticos del ámbito empresarial para ayudar a los líderes a definir las condiciones culturales necesarias para el crecimiento, la productividad y la eficacia organizacional.
El estilo de Martin es relacional, pragmático y basado en la evidencia. Trabaja con líderes y equipos para sacar a la luz los patrones reales que dan forma al comportamiento, traducir los conocimientos en compromisos claros y construir las rutinas y los ciclos de retroalimentación que hacen que el cambio cultural sea medible y sostenible.
Identificar sistemáticamente cuál es la cultura actual y cómo está ayudando o obstaculizando la estrategia y el desempeño
Alinear la cultura con los objetivos estratégicos mediante la definición e integración de los patrones de comportamiento críticos que los líderes desean ver
Diseñar e impartir programas de desarrollo de liderazgo para altos directivos y equipos de dirección, combinando el pragmatismo con las mejores prácticas psicológicas acreditadas
Facilitar el cambio de comportamiento y el liderazgo del cambio a través del aprendizaje activo, la facilitación y el trabajo en la eficacia de los equipos
Utilizar evaluaciones psicométricas y basadas en la reputación para apoyar la selección, el desarrollo y el impacto del liderazgo
Construir culturas inclusivas a través de intervenciones de inclusión basadas en la evidencia y de «inclusión consciente»
Licenciatura y Doctorado (Ciencias Analíticas / Química Bioanalítica) – Universidad de Greenwich (Doctorado en colaboración con el Laboratorio Jodrell, Jardines Botánicos Reales de Kew).
Maestría en Psicoterapia – Universidad de Middlesex (acreditada por la MBACP).
Certificados de posgrado – Coaching cognitivo-conductual; Supervisión de coaching organizacional y ejecutivo.
Diploma – Liderazgo sistémico y práctica de consultoría (Instituto de Análisis de Grupos).
Coach acreditado por la ICF (PCC); supervisor con experiencia en consultoría organizacional y coaching ejecutivo; certificado en una amplia gama de psicometría y diagnósticos organizacionales (incluidas las evaluaciones Hogan y las herramientas del Barrett Values Centre).
SenAsesor séniorior Advisor
Miami, FL, EE.UU.
Estrategia transformacional de IA – Arquitectura cognitiva – Coaching ejecutivo – Liderazgo consciente – Sistemas operativos humanos – Ingeniería de prompts – Transformación cultural – Alineación estratégica – Toma de decisiones potenciada por la IA
Juan no se decantó por la IA. Se decantó por un problema que la mayoría de la gente aún no podía ver.
Dondequiera que miraba, los líderes estaban cada vez más informados, pero menos claros: rodeados de datos, equipados con herramientas sofisticadas y, aun así, incapaces de pensar con precisión cuando más importaba. Se dio cuenta de que el verdadero cambio no era tecnológico, sino cognitivo. La limitación definitoria de esta era ya no era el acceso al conocimiento, sino la capacidad de enfrentar la realidad, de pensar con profundidad y de alinear la acción con la verdad. De esa idea surgió su misión: Aumento Humano Impulsado por IA para un Alto Impacto Estratégico.
La IA no resolvió esta situación. La reveló. Al hacer que las respuestas fueran instantáneas, puso de manifiesto lo escaso que es realmente el discernimiento.
Para Juan, los negocios, la tecnología y la conciencia no son campos separados. Forman un único sistema vivo. Cuando ese sistema está desalineado —cuando el pensamiento se vuelve superficial, reactivo o inconsciente— las decisiones se distorsionan, la ejecución se fragmenta y el desempeño se convierte en una apariencia de progreso sostenida por ruido.
Esta es la labor a la que se dedicó: no proporcionar respuestas, sino elevar el nivel de pensamiento del que surgen respuestas significativas.
Llegó a comprender que la IA no es solo una herramienta. Es un diagnóstico. Si se usa de manera superficial, acelera la producción. Si se usa con profundidad, revela los límites de la percepción, el juicio y el pensamiento estratégico.
En su presencia, afloran las suposiciones. Las contradicciones se agudizan. La verdadera calidad del pensamiento de cada uno se hace visible. La IA no eleva a las personas por sí misma; amplifica la estructura mental que ya traen consigo.
Aquí es donde surge el «Sherpa de la IA»: no como un guía de la tecnología en sí, sino como un guía a través del terreno que la tecnología revela.
Juan replanteó la IA, pasando de considerarla un motor de eficiencia a un crisol para la cognición, donde la calidad de las preguntas de uno no es una técnica, sino un umbral. Si lo cruzas, el pensamiento se vuelve más agudo, más claro y más trascendental. Si lo pasas por alto, el ruido se acumula con mayor velocidad y sofisticación.
En su trabajo, el rendimiento no se basa en la producción de más respuestas, sino en un nivel de pensamiento más elevado, uno que transforma la forma en que se toman las decisiones, cómo se crea la alineación y cómo se afronta la realidad.
Esto es lo que significa en la práctica la ampliación humana impulsada por la IA para un alto impacto estratégico: no el reemplazo de la inteligencia humana, sino su refinamiento, expansión y elevación, de modo que el juicio humano pueda elevarse al nivel de complejidad, consecuencia y oportunidad que exige esta era.
Juan es fundador de la consultoría AI Sherpa, donde diseña y dirige proyectos de gran impacto que integran la inteligencia artificial en el liderazgo, la estrategia y el desarrollo organizacional.
Aporta una formación multidisciplinaria que abarca la ingeniería, la informática, el emprendimiento y el coaching en liderazgo consciente. Su trabajo ha llegado a altos directivos y equipos de empresas de la lista Fortune 500 —entre ellas Google, Microsoft, Unilever, Procter & Gamble, Boston Scientific, Meta, Unilabs, Boehringer Ingelheim y FEMSA—, así como a organizaciones de alto crecimiento a nivel mundial.
Tras haber trabajado en América, Europa y Asia, y haber cautivado a audiencias en más de 50 ciudades, combina una perspectiva global con una profunda sensibilidad hacia las dinámicas humanas y organizacionales.
Juan es conocido por un estilo que es a la vez analítico y transformador —que une el pensamiento riguroso con la indagación profunda— creando un espacio donde los líderes pueden cuestionar supuestos, elevar su pensamiento y operar con mayor claridad, coherencia e impacto.
Poner de manifiesto dónde falla el razonamiento ante la complejidad, haciendo visibles en tiempo real los supuestos ocultos, las distorsiones y las descoordinaciones
Mejorar la calidad de la toma de decisiones, llevando a los líderes a pasar de respuestas reactivas a un razonamiento preciso y de gran impacto
Transformar la IA de una herramienta de productividad en un instrumento cognitivo, capaz de agudizar el juicio, no solo el rendimiento
Establecer un nuevo estándar operativo para la indagación, en el que las preguntas sean más profundas, las conversaciones sean reales y la claridad reemplace al ruido.
Restablecer la coherencia entre la estrategia, el liderazgo y la ejecución, para que las acciones se alineen con la realidad, no con las narrativas.
Desafiar los límites de cómo los líderes perciben e interpretan las situaciones, ampliando su capacidad para pensar, decidir y actuar bajo presión.
Trabajar en el nivel subyacente al desempeño, donde la identidad, la percepción y la cognición dan forma a cada resultado.
Universidad Maharishi de Gestión (EE. UU.) — Maestría en Ciencias de la Informática
Universidad EAFIT (Colombia) — Licenciatura en Ingeniería de Sistemas
Conscious Business Center (EE. UU.) — Coach en Negocios Conscientes (programa de certificación de 18 meses)
Consultora sénior
París, Francia
Coaching para altos ejecutivos – Coaching de equipos – Facilitación de grupos grandes – Desarrollo del liderazgo – Transformación cultural – Coaching generativo
Al principio, Laurence no tenía pensado dedicarse al coaching. Durante la primera etapa de su carrera en grandes empresas, descubrió su verdadera vocación en el desarrollo de sus equipos y en ayudar a las personas a conectar con sus fortalezas fundamentales. Llegó a la conclusión de que el desarrollo humano y el éxito empresarial están indisolublemente unidos.
Con el tiempo, se dio cuenta de que apoyar el «lado humano» del desarrollo —ayudando a cada persona a brillar y a dar lo mejor de sí misma en el trabajo— es lo que marca la diferencia a largo plazo. Para Laurence, crear culturas de confianza, con vulnerabilidad y apertura, es la clave para garantizar que las personas rindan de manera sostenible.
A lo largo de su carrera, Laurence ha constatado que las dimensiones humanas y las interacciones empresariales son el corazón de cualquier organización. Se centra en la transformación empresarial profunda, permitiendo que las personas afronten el cambio con confianza. Su enfoque es racional, pero está impregnado de intuición y creatividad, lo que le permite adaptarse a cualquier situación que surja durante una intervención.
Al crear un entorno seguro, fomenta la experimentación con nuevas formas de ser y comportarse. Posee una habilidad única para comprender rápidamente los retos empresariales complejos, al tiempo que aporta el toque humano necesario para garantizar que los equipos se mantengan plenamente comprometidos.
Laurence es una experimentada coach ejecutiva y facilitadora de liderazgo. Trabajó durante más de 15 años para importantes corporaciones multinacionales, como Nestlé y Tetra Pak. Ha ocupado diversos puestos de gestión en I+D, Servicios Técnicos, Ventas y Marketing Estratégico, lo que le ha dotado de una perspectiva empresarial integrada, diversa y práctica.
Desde que se dedicó al coaching y la capacitación hace más de 15 años, ha trabajado con clientes internacionales de diversos sectores —entre ellos, banca, tecnología, industria, logística y alimentación—, desde pequeñas empresas hasta entidades globales con más de 10 000 empleados.
Alinear y colaborar: ayudar a los líderes y equipos a fortalecer las relaciones para lograr un trabajo más eficiente.
Crear una visión: elaborar historias atractivas y visiones estratégicas que inspiren.
Aprovechar la inteligencia colectiva: resolver problemas y desarrollar soluciones aprovechando el conocimiento compartido del grupo.
Implantar una nueva cultura: apoyar la adopción de nuevas mentalidades y comportamientos en toda la organización.
Fomentar la agilidad: Permitir que las personas y las organizaciones cambien con confianza.
Ecole Centrale Paris (Francia) — Maestría en Ingeniería
Certificaciones:
Coaching Generativo (IAGC)
Grado de Practicante en PNL
Inmunidad al Cambio (Robert Kegan)
Fomentar la agilidad: Permitir que las personas y las organizaciones cambien con confianza.
Acreditaciones:
TMSDI
WorkPlace Big 5
FIRO B
Herramientas de Human Synergistics (LSI, GSI, OCI)
The International Profiler
Extraordinary Leaders (Zenger Folkman 360°).
MSOD, MSHR, PCC Director de Formación y Asesor de Liderazgo Ejecutivo
Washington, DC, EE. UU.
Polarity Thinking® – Coaching ejecutivo – Desarrollo del liderazgo – Transformación organizacional – Pensamiento sistémico – Liderazgo en entornos complejos – Desarrollo de equipos ejecutivos – Desarrollo organizacional – Desarrollo de adultos – Inteligencia artificial y sistemas humanos – Formación en coaching de liderazgo – Formador de coaches ejecutivos – Facilitación de retiros – Facilitación estratégica – Confianza y toma de decisiones – Integración del Tao y el liderazgo – Conferencias magistrales y facilitación global
Cliff no comenzó su carrera con la intención de desarrollar una obra en torno al pensamiento de polaridad, el desarrollo del liderazgo, el coaching ejecutivo y la transformación sistémica. Lo que lo atrajo fue un patrón recurrente que observó en líderes, equipos e instituciones: las personas trataban repetidamente las tensiones interdependientes como problemas que había que eliminar en lugar de realidades que requerían una participación más sabia a lo largo del tiempo.
Observó cómo las organizaciones quedaban atrapadas en ciclos de corrección excesiva. La estabilidad se imponía a costa de descuidar la adaptabilidad. Los resultados se imponían a costa de descuidar el bienestar. El control se imponía a costa de descuidar la confianza. El desempeño a corto plazo se imponía a costa de descuidar la sostenibilidad a largo plazo. Con el tiempo, Cliff se interesó cada vez más en lo que les sucede a los seres humanos y a los sistemas bajo presión — especialmente cuando la complejidad se intensifica y los líderes pierden la capacidad de pensar más allá de las opciones reactivas de «o esto o lo otro»
Cliff Kayser es director de aprendizaje y socio de Polarity Partnerships, donde ayuda a líderes, equipos, organizaciones y socios globales a fortalecer su capacidad para aprovechar las tensiones interdependientes a través del marco PACT (Enfoque de Polaridad para la Continuidad y la Transformación) y las metodologías de pensamiento de polaridad desarrolladas junto con el trabajo fundamental de Barry Johnson.
Durante más de veinticinco años, Cliff ha trabajado a nivel global en el desarrollo de liderazgo, el coaching ejecutivo, la transformación organizacional, el cambio de sistemas y el desarrollo de adultos. Su trabajo integra el pensamiento de polaridad, la teoría de la Gestalt, el coaching ejecutivo, el pensamiento sistémico, la dinámica organizacional y el desarrollo de liderazgo en aplicaciones prácticas para líderes que operan en entornos complejos.
Cliff ha trabajado a nivel internacional con líderes, organizaciones, sistemas gubernamentales, sistemas de salud, coaches, profesionales de desarrollo organizacional y socios estratégicos en Estados Unidos, Brasil, Egipto, Singapur, Turquía, India, Reino Unido, Canadá, Suecia, China, Países Bajos, Alemania y Austria.
Se desempeña como profesor adjunto en el Programa de Liderazgo Ejecutivo KEY de la American University, donde apoya el desarrollo de líderes de alto nivel que navegan por la complejidad, el cambio de sistemas y la transformación organizacional. También forma parte del cuerpo docente del programa de Coaching de Liderazgo para el Bienestar Organizacional de la Universidad George Mason, ayudando a capacitar y desarrollar a coaches ejecutivos y de liderazgo dentro de un entorno de formación de coaches acreditado por la ICF. Su labor docente y de investigación también ha incluido el Instituto Gestalt de Cleveland, la Universidad Ain Shams en Egipto y el Centro Mason para el Avance del Bienestar.
Cliff es conocido por un estilo reflexivo, directo, sensato y profundamente humano. Combina la conciencia sistémica, la indagación para el desarrollo, la visión organizacional, el humor y la profundidad relacional para ayudar a los líderes a sacar a la luz las tensiones que a menudo permanecen ocultas bajo los retos organizacionales y de liderazgo recurrentes.
Ayudar a los líderes a identificar y aprovechar las polaridades ocultas que impulsan los problemas organizacionales recurrentes
Fortalecer la confianza y la alineación del equipo ejecutivo durante períodos de incertidumbre y transformación
Desarrollar la capacidad de liderazgo para navegar por la complejidad, el conflicto, la paradoja y las prioridades contrapuestas
Capacitar a coaches ejecutivos y profesionales del liderazgo en enfoques de coaching basados en la polaridad
Apoyar a las organizaciones en el equilibrio entre el desempeño, el bienestar, la adaptabilidad y la sostenibilidad
Integrar el pensamiento de polaridad en el desarrollo del liderazgo, el coaching ejecutivo y los sistemas organizacionales
Explorar las implicaciones de la inteligencia artificial, los sistemas acelerados y la desconfianza institucional en el liderazgo y los sistemas humanos
Ayudar a los líderes y a las organizaciones a ir más allá del pensamiento reactivo de «o esto o lo otro» hacia una toma de decisiones más acertada a largo plazo
Antes de su trabajo actual, Cliff ocupó puestos de liderazgo y desarrollo organizacional en The Washington Post, The Washington Post Company, National Cooperative Bank y Planning & Development Collaborative International, donde dirigió iniciativas a gran escala de desarrollo de liderazgo, cambio organizacional, transformación cultural, coaching ejecutivo y aprendizaje estratégico.
También es fundador del Kayser Ridge Retreat & Learning Center en Virginia Occidental, donde los retiros de liderazgo y las experiencias de aprendizaje para el desarrollo exploran la intersección entre el liderazgo, la conciencia de los sistemas, el pensamiento de polaridad y el desarrollo humano.
Cliff cuenta con una Maestría en Ciencias en Desarrollo Organizacional y una Maestría en Ciencias en Gestión de Recursos Humanos de la American University, además de una licenciatura en Historia y Negocios de la Lenoir-Rhyne University. También completó el Programa de Certificación en Coaching de Liderazgo de la Universidad de Georgetown.
Es Coach Profesional Certificado (PCC) por la Federación Internacional de Coaching y Maestro y formador certificado por Polarity Partnerships. Otras certificaciones y formación profesional incluyen el trabajo de intervención gestáltica, marcos de desarrollo de adultos, facilitación del Barrett Values Centre, ética y gobernanza de la IA, y numerosas metodologías de liderazgo y evaluación, incluyendo Hogan, MBTI, EQi 2.0, FIRO-B, Leadership Circle Profile, TKI y herramientas de evaluación del Center for Creative Leadership.
Entre sus publicaciones se incluyen contribuciones a The Oxford Handbook of Organizational Paradox, varios capítulos de And: Making a Difference by Leveraging Polarity, Paradox, or Dilemma, y artículos que exploran el liderazgo, el bienestar y el pensamiento de polaridad.
En 2021, Cliff recibió el Premio a la Trayectoria Profesional del Centro Gestalt para el Desarrollo Organizacional y de Sistemas en reconocimiento a sus contribuciones al liderazgo, el desarrollo organizacional y el trabajo de transformación de sistemas.
Consultor sénior
Edinburgh, Reino Unido y Charlotte, CN, EE.UU.
Desarrollo del liderazgo organizacional — Coaching ejecutivo — Desarrollo de la cultura — Creación de misión, visión y valores — Fidelización del cliente — Evaluaciones psicométricas — Desempeño de equipos — Encuestas de salud organizacional
Don se pasó a la consultoría después de años en el mundo empresarial porque se interesó más por lo que impulsa el desempeño que por el desempeño en sí mismo. Se dio cuenta de que los mayores avances no tenían que ver con la estrategia o las habilidades, sino que provenían de cambios en la forma de pensar, la conciencia y la implicación.
La consultoría le dio el espacio para enfocarse en ese trabajo más profundo con los líderes.
Con el tiempo, ese trabajo lo llevó a centrarse menos en corregir el comportamiento y más en ayudar a los líderes a comprender qué lo impulsa. Porque cuando las personas ven claramente sus propios patrones —cómo piensan, reaccionan e interpretan las situaciones— comienzan a responder de manera diferente. Y esas respuestas diferentes son las que, en última instancia, cambian los resultados.
Don dirige intervenciones que restablecen la autoridad ejecutiva, transforman la cultura en comportamientos de desempeño medibles e instauran una disciplina de ejecución que se mantiene firme ante la volatilidad.
Ha trabajado con Google, Microsoft, The Boston Consulting Group, AXA Insurance, eBay, Meta, YouTube y muchas otras organizaciones en los Estados Unidos. Es el fundador y socio director de Integria Group, una consultora que ofrece servicios de liderazgo, coaching ejecutivo, desarrollo de equipos y soluciones a medida para sus clientes.
Don es conocido por un estilo directo, solidario y humano, que crea un entorno en el que los líderes pueden pensar abiertamente, cuestionar sus propias suposiciones y analizar qué es lo que realmente impulsa su comportamiento. A partir de ahí, el enfoque se centra en una ejecución consistente y eficaz.
Desarrollar líderes que piensen con claridad y actúen con decisión cuando más importa
Ayudar a las personas y a los equipos a pasar de la toma de conciencia a la acción consistente y eficaz
Fortalecer la alineación entre los equipos para que las personas remen en la misma dirección sin fricciones
Mejorar la forma en que los líderes se comunican para que las expectativas sean claras y el seguimiento sea consistente
Fomentar la responsabilidad en todos los niveles para que los estándares sean claros y se asuma la propiedad
Ayudar a los líderes a reconocer y cambiar los patrones que limitan su efectividad
Crear entornos donde las personas puedan dar lo mejor de sí mismas y desempeñarse a un alto nivel a lo largo del tiempo
Universidad de Ohio Wesleyan (EE. UU.) — Literatura Inglesa
Consultant Sénior
Ciudad de México, México
Coaching ejecutivo estratégico – Consultoría empresarial – Transformación empresarial mediante IA – Asesoría ejecutiva – Comunicación organizacional – Liderazgo del cambio – Resolución de conflictos – Desarrollo del liderazgo – Ejecución basada en OKR – Liderazgo consciente – Conferencias magistrales para ejecutivos
Pepe no abordó la inteligencia artificial como una moda que seguir. Lo que le atrajo fue su potencial estratégico para potenciar el liderazgo, mejorar la ejecución y eliminar las limitaciones que impiden a las organizaciones rendir al máximo nivel.
Para Pepe, la IA no sustituye al juicio, al liderazgo ni a la conexión humana. Es un multiplicador de fuerzas. Cuando se integra de forma reflexiva, mejora la claridad estratégica, acelera la toma de decisiones, mejora la comunicación y libera a los líderes para que se centren en las conversaciones y las decisiones que crean un valor empresarial real.
Con el tiempo, Pepe desarrolló un enfoque distintivo que une el coaching ejecutivo, la consultoría estratégica y las tecnologías emergentes. Trabaja con líderes de alto nivel para fortalecer la capacidad de liderazgo al tiempo que integra soluciones prácticas de IA en el ritmo operativo de la empresa.
Su trabajo se basa en la creencia de que la transformación tiene éxito cuando la innovación va acompañada de conciencia, disciplina en la ejecución y alineación organizacional.
Eso se ha convertido en un hilo conductor de su trabajo: ayudar a los ejecutivos y equipos de liderazgo a navegar por la complejidad, liberar el potencial de desempeño e integrar la IA de maneras que sean tanto comercialmente efectivas como profundamente humanas.
Pepe Grinda es un coach ejecutivo, consultor, mediador, emprendedor y conferencista especializado en la integración estratégica de la inteligencia artificial en los negocios. Ha trabajado con éxito con altos ejecutivos y equipos de liderazgo en México, Miami, Puerto Rico, Uruguay, España y Centroamérica, apoyándolos en el desarrollo del liderazgo, la alineación estratégica, la comunicación y la gestión del cambio.
Actualmente se enfoca en aplicar soluciones basadas en IA para mejorar la efectividad en los factores críticos de éxito empresarial y para abordar las limitaciones operativas y estratégicas que restringen el potencial organizacional. Trabaja activamente con un amplio ecosistema de herramientas de IA, incluyendo ChatGPT, Read, Reclaim, SaneBox, HeyGen y Hostinger, al tiempo que realiza un seguimiento continuo de más de 25 plataformas de IA. También ha trabajado en la integración de ChatGPT en un entorno privado a través de AVI de Infosapiens y utiliza ACELERA para fortalecer la ejecución de la estrategia mediante OKRs.
Como coach, Pepe integra principios avanzados de Metamanagement, Conscious Business, PNL, modelos mentales y habilidades conversacionales para mejorar la eficacia del liderazgo y guiar el cambio en entornos cada vez más impulsados por la tecnología. Como consultor, se especializa en dirección estratégica, comunicación organizacional y la resolución de conflictos interdepartamentales. Es particularmente hábil para trabajar con puntos de vista divergentes dentro de los equipos, generando un entendimiento más amplio y creando conciencia en torno a intereses compartidos y fortalezas complementarias.
Pepe ha colaborado con organizaciones líderes como Coca-Cola Company, Campbell’s, Inbursa, Grupo Elektra, Microsoft, Cisco, Coppel, Multiplica, HSBC, Deloitte, Santander, BASF, Scania, Grupo Alfa, MetLife, Nemak y Axialent, entre otras, tanto en México como en mercados internacionales.
También aporta una amplia experiencia en el ámbito empresarial y tecnológico. A lo largo de su carrera profesional, ha desarrollado e implementado con éxito software de trabajo en grupo y soluciones de aprendizaje a distancia. Ha sido socio comercial de Lotus Notes y socio avanzado de IBM, y ha contribuido de manera significativa al desarrollo de líderes empresariales en toda América Latina.
Pepe es conocido por un estilo que combina profundidad estratégica, perspicacia humana y aplicación práctica. Aúna presencia ejecutiva, fluidez tecnológica y comprensión organizacional para ayudar a los líderes a pasar de la intención a un impacto empresarial medible.
Estabilizar el liderazgo y la alineación estratégica en entornos marcados por el cambio tecnológico
Integrar la inteligencia artificial en el liderazgo empresarial y los modelos operativos
Mejorar la ejecución a través de OKR, claridad de prioridades y disciplina de gestión
Mejorar la comunicación organizacional y reducir la fricción entre funciones
Mediar en conflictos y sacar a la luz intereses comunes entre equipos y partes interesadas
Dotar a los líderes de marcos prácticos extraídos de Conscious Business, Metamanagement, PNL y modelos mentales
Identificar y abordar las limitaciones que restringen la eficacia y el crecimiento empresarial
Universidad Iberoamericana (México) — Administración de Empresas
IPADE Business School (México) — Programa de Alta Dirección AD2
Su desarrollo ejecutivo y profesional adicional incluye la Teoría de las Restricciones con Eli Goldratt, Control de Calidad Six Sigma, Proceso de Liderazgo: Motivación y Logro, Ventas Centradas en el Cliente, Ontología del Lenguaje con Fernando Flores, Metamanagement y Conscious Business con Fred Kofman. También ha sido reconocido como Master Coach Trainer por el International Council of Coaching Accreditation y cuenta con certificación interna de Axialent.
Asesora especializada
Ámsterdam – Países Bajos
Asesoramiento a directores generales – Asesoramiento a consejos de administración – Liderazgo en situaciones de reestructuración – Creación de valor – Reposicionamiento estratégico – Gobernanza bajo presión – Reestructuración y ejecución – Alineación de accionistas – Dinámicas de las empresas familiares – Liderazgo en el sector del capital privado
Kim no construyó su carrera evitando la complejidad. Lo que la atrajo fue el desafío de ayudar a las organizaciones a recuperar el impulso cuando el desempeño se estancaba, la presión aumentaba y las decisiones difíciles ya no podían posponerse.
Para Kim, el liderazgo en esos momentos no consiste en generar ruido o urgencia por el simple hecho de hacerlo. Se trata de restaurar la claridad, fortalecer la gobernanza y ayudar a los consejos de administración, los accionistas y los equipos ejecutivos a actuar con disciplina cuando las concesiones son difíciles y las consecuencias son reales.
Con el tiempo, Kim se ha ganado una reputación por aportar un juicio sereno, disciplina financiera y ejecución práctica a entornos de liderazgo exigentes. Trabaja en la intersección entre el rendimiento, la gobernanza y la transformación, ayudando a las organizaciones a estabilizarse, reposicionarse y avanzar con una alineación más sólida y una credibilidad renovada.
Eso se ha convertido en un hilo conductor de su trabajo: ayudar a los consejos de administración, los equipos directivos, los accionistas y las partes interesadas de la familia a afrontar lo que más importa, tomar decisiones vinculantes y crear valor a largo plazo bajo presión.
Kim es asesora especialista en ZEIAN Group y consejera ejecutiva y asesora de juntas directivas a nivel internacional. Trabaja con juntas directivas, accionistas y equipos de liderazgo cuando el rendimiento se estanca y la presión aumenta, aportando claridad y serenidad, una sólida gobernanza y una ejecución práctica en entornos de capital privado, empresas familiares y corporativas.
Aporta una sólida trayectoria en PwC, Unilever y múltiples cargos de directora ejecutiva a nivel internacional en contextos de capital privado y empresas familiares. En todos estos entornos, ha liderado reestructuraciones, guiado el reposicionamiento estratégico y acelerado la creación de valor con una combinación de disciplina financiera, control operativo y propiedad responsable. Su historial incluye salidas exitosas, como la venta de Sailmon en 2023.
Kim es conocida por su capacidad para mantener la compostura bajo presión, al tiempo que ayuda a los grupos de liderazgo a afrontar decisiones difíciles con enfoque y responsabilidad. Alinea a los consejos de administración, los equipos directivos y las partes interesadas de la familia en torno a decisiones que a menudo son difíciles, pero necesarias para recuperar el impulso y crear valor empresarial a largo plazo.
Trabaja mejor con organizaciones comprometidas con el impacto sostenible, la propiedad responsable y la creación de valor a largo plazo, especialmente cuando la recuperación del rendimiento requiere tanto un reajuste estratégico como un seguimiento disciplinado.
Estabilizar organizaciones bajo alta presión y restaurar la credibilidad en la ejecución
Aportar claridad en la toma de decisiones a nivel de la junta directiva y la dirección ejecutiva, especialmente cuando las concesiones son difíciles
Liderar la reestructuración y el reposicionamiento estratégico con disciplina financiera y control operativo
Alinear a las juntas directivas, los equipos de gestión, los accionistas y los miembros de la familia en torno a decisiones vinculantes
Acelerar la creación de valor con una propiedad responsable y una visión a largo plazo
Fortalecer la gobernanza y la rendición de cuentas en entornos de transformación complejos
Universidad de Ámsterdam — Maestría en Econometría Universidad de Ámsterdam
Maestría en Derecho Tributario Internacional Universidad de Ámsterdam
Maestría Ejecutiva en Finanzas y Control
Director de Estrategia y Planificación
São Paulo, Brasil
Transformación de la cultura organizacional – Liderazgo operativo – Gestión de la práctica de consultoría – Ejecución estratégica – Alineación del liderazgo – Asesoramiento al cliente – Gestión del cambio – Mejora del desempeño – Desarrollo de equipos – Estrategia de crecimiento empresarial – Integración interfuncional
Eric abordó su carrera desde múltiples perspectivas. Lo que le atrajo fue la oportunidad de ayudar a las organizaciones a resolver retos complejos, al tiempo que mejoraba la forma en que las personas trabajan juntas. A lo largo de las diferentes etapas de su carrera, se dio cuenta de que muchos de los problemas empresariales que se le presentaban eran, en esencia, cuestiones de alineación, liderazgo y cultura.
Para Eric, los resultados duraderos surgen cuando las organizaciones combinan la dirección estratégica con una ejecución disciplinada y un entorno interno saludable. Eric ha observado que la transformación tiene éxito cuando los líderes están alineados, los equipos están comprometidos y las operaciones están estructuradas para apoyar el crecimiento. Las organizaciones rinden al máximo cuando la cultura no se trata como un concepto abstracto, sino como un motor práctico del comportamiento, la toma de decisiones y los resultados.
Esto se convirtió en un eje central de su trayectoria profesional: ayudar a las empresas a traducir la ambición en modelos operativos, prácticas de liderazgo y culturas que sostengan el desempeño.
Eric cuenta con experiencia como socio consultor y alto directivo en entornos de asesoría, trabajando con organizaciones que atraviesan procesos de crecimiento, cambio y complejidad operativa.
Ha asesorado a clientes en materia de cultura organizacional, eficacia del liderazgo, estructura comercial y transformación empresarial, apoyando a los ejecutivos en la conversión de prioridades estratégicas en resultados medibles. Paralelamente, ha desempeñado responsabilidades de liderazgo operativo, incluyendo el cargo de jefe de operaciones en un entorno de consultoría, donde fue responsable de la calidad de la entrega, la eficacia interna, la coordinación de equipos y la ampliación de capacidades.
Es reconocido por un estilo que combina el pensamiento estratégico con la disciplina operativa, equilibrando a las personas, los procesos y el desempeño, al tiempo que mantiene un enfoque pragmático y orientado a las relaciones.
Universidade Estadual de Londrina (Brasil) – Maestría en Psicología
Director financiero y socio principal
Ámsterdam, Países Bajos
Tributación internacional | Fusiones y adquisiciones | Desarrollo de negocios | Arquitectura organizacional | Planificación financiera y presupuestaria | Estructuración jurídica | Derecho mercantil | Emprendimiento
La incorporación de Henri a ZEIAN fue impulsada por la creciente convicción de que los desafíos empresariales más significativos no pueden entenderse únicamente a través de estructuras fiscales, financieras o legales. Para cuando fue invitado a unirse a la firma, su perspectiva ya se había ampliado hacia las dinámicas humanas y organizacionales más profundas que dan forma al desempeño, la confianza y la creación de valor a largo plazo. La visión de ZEIAN resonó fuertemente con esa evolución. Unirse como director financiero y socio le dio la oportunidad de combinar su experiencia en impuestos internacionales y finanzas con una contribución más emprendedora y sistémica.
Con el tiempo, el trabajo de Henri lo llevó a un contacto cada vez más cercano con las realidades que subyacen a las estructuras formales: las dinámicas humanas detrás de las decisiones empresariales, las tensiones que influyen en el juicio y el tejido relacional, a menudo invisible, del que depende la creación de valor sostenible. Lo que comenzó en el mundo de los impuestos, el derecho y las transacciones se expandió gradualmente hacia un interés más amplio en la salud organizacional, el liderazgo y las condiciones que permiten que las empresas y las personas prosperen. Esa evolución se convirtió en un puente natural hacia ZEIAN, donde su experiencia financiera, legal y estratégica podría servir a un propósito más amplio e integrado.
Henri es director financiero y socio principal de ZEIAN Group. Como abogado tributario y socio de una firma holandesa de asesoría tributaria, aporta una gran experiencia en derecho tributario holandés e internacional, complementada con su experiencia en fusiones y adquisiciones y en desarrollo empresarial.
En ZEIAN, el papel de Henri como director financiero va más allá de las finanzas. Actúa como administrador estratégico de la arquitectura legal, financiera y organizacional del Grupo, lo que permite a ZEIAN operar con claridad, integridad y eficacia. Los años dedicados al derecho tributario —una disciplina caracterizada por la complejidad, la precisión y la profundidad técnica— han refinado la agilidad analítica de Henri y su capacidad para traducir la complejidad en soluciones prácticas y viables. A lo largo de una extensa carrera asesorando a líderes empresariales y emprendedores, ha desarrollado un profundo interés por la psicología de la toma de decisiones empresariales y por nuevas formas de ver, liderar y construir empresas. Entre sus intereses más amplios se encuentran la psicología, las tradiciones de sabiduría, las relaciones humanas y las artes marciales.
El papel de Henri dentro de ZEIAN es diseñar y administrar los cimientos organizacionales que permiten a sus consultores atender a los clientes con excelencia.
Construir y mantener la infraestructura legal, financiera y comercial que respalda el trabajo de ZEIAN en todos los mercados.
Proteger y fortalecer el ecosistema de ZEIAN en todas sus dimensiones.
Garantizar la alineación de los asuntos legales, financieros y comerciales de ZEIAN en todas las jurisdicciones en las que opera.
Mantener los estándares de cumplimiento en todos los países donde ZEIAN está presente.
Apoyar el desarrollo del Grupo a través de una supervisión financiera disciplinada, claridad estructural y solidez comercial a largo plazo.
Formación Universidad de Utrecht (Países Bajos) - Maestría en Derecho General de los Negocios
Universidad de Ámsterdam (Países Bajos) - Posgrado en Derecho Tributario
